Quando você pensa que seu projeto é lucrativo só que não.

Acontece com muita frequência e nas melhores empresas. O gerente do projeto prepara o orçamento para o novo projeto, a previsão de receita, ou economia de custos, e pega aprovação da chefia. Ao iniciar os trabalhos, se depara com uma ou mais situações que fazem suas estimativas não se verificarem.

A correta Precificação de um projeto é fundamental para o processo de venda (ou aprovação) de projetos em qualquer empresa, em especial para as empresas chamadas projetizadas, que baseiam suas operações em projetos.

É muito importante que a Precificação tenha o comprometimento não somente do time de gestão do projeto e do encarregado de seu orçamento, mas também dos responsáveis pelas diversas áreas que participam e contribuem para o projeto, como as áreas técnicas, financeira e jurídica, entre outras.

Esta prática, juntamente com o uso de uma metodologia adequada, fará com que todos os aspectos que podem afetar os números do orçamento sejam corretamente considerados. Isto evitará surpresas nas linhas de custo e receita e garantirá a margem esperada do projeto.